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                  《IT項目管理培訓的培訓》

                  培訓主題:《IT項目管理培訓的培訓》
                  培訓類別:技術培訓
                  培訓時間:0000-00-00
                  培訓地區:
                  培訓地址:北京
                  培訓方式:脫產培訓 、
                  主講老師:王教授 郭老師 楊老師
                  聯系電話:
                  認證選修:

                  培訓內容

                  上午內容(一步、需求為準) 下午內容(二步 計劃為綱)
                  1、IT項目基礎管理
                  • IT項目特征及其與工程項目差異
                  • 項目管理的基本概念
                  • 項目管理框架知識
                  • 項目生命周期
                  • 項目干系人管理的要領
                  • 組織結構對項目的影響
                  • 項目管理過程
                  • 項目常見組織管理模式與用途
                  2、IT項目需求管理
                  需求管理

                  • 需求管理和過程能力成熟度模型
                  • 需求管理步驟
                  • 需求規格說明的版本控制、需求屬性、度量需求管理的效果
                  • 需求的全生命周期管理
                  ○實例研究與答疑討論——需求管理策略案例
                  需求管理策略與操作要務

                  • 需求管理策略
                  • 迭代與需求基線的思想
                  • 各需求管理項之間的關系
                  ○實例研究與答疑討論——基線化需求案例
                  變更管理最佳實踐

                  • 需求變更的根源
                  • 實施需求變更管理的要旨
                  • 需求變更控制步驟
                  • 需求變更管理的經驗分享
                  ○實例研究與答疑討論——需求變更管理案例
                  1、IT項目整體管理
                  • 項目章程的作用
                  • 制定項目計劃
                  • 指導和管理項目執行
                  • 監控項目工作
                  • 整體變更控制與變更七步法
                  • 項目收尾
                  ○實例研究與答疑討論——整體計劃案例
                  2、IT項目范圍管理

                  • 產品需求與項目范圍關系
                  • 范圍計劃,分解指南與控制規則編制
                  • 創建WBS,把控任務可行性
                  • 范圍定義與說明書編寫
                  • 范圍驗證與評審
                  • 范圍控制與變更管理
                  ○實例研究與答疑討論——需求變更與范圍蔓延
                  3、IT項目進度管理

                  • 活動定義
                  • 活動排序
                  • 活動資源估計
                  • 活動工期估計
                  • 制訂進度計劃
                  • 進度控制
                  ○實例研究與答疑討論——項目工期案例
                  上午(二步,計劃為綱(續)) 下午(三步、以人為本)
                  4、IT項目成本管理
                  IT項目成本管理基礎理論

                  • 成本管理基本概念
                  • 成本常見類型
                  • 常見成本風險
                  IT項目成本估算實踐技術
                  • 成本項目的PERT三值估算法
                  • 基于WBS的自下而上的估算技術及其案例
                  IT項目成本控制與掙值管理實踐技術
                  • 成本預算分配的任務攤銷
                  • 基于任務信息的掙值度量方法
                  • 掙值分析與問題診斷方法及其案例
                  • 項目趨勢預測與成本調整技術
                  ○實例研究與答疑討論——項目成本案例
                  5、IT項目風險管理
                  IT項目風險管理基礎

                  • IT項目的風險特征概述
                  • 常見IT項目風險類型
                  • 風險管理計劃
                  • 風險識別
                  • 定性風險分析
                  • 定量風險分析
                  • 風險響應計劃,常見風險類型應對策略
                  • 風險監控,全程控制
                  ○實例研究與答疑討論——風險管理案例
                  1、項目人力資源與團隊管理
                  • 人力資源計劃
                  • 獲取項目團隊
                  • 建設項目團隊
                  • 管理項目團隊
                  • 團隊績效考核與激勵體系設計
                  ○實例研究與答疑討論——項目團隊激勵案例(2)
                  項目經理如何在不同時期,讓團隊持續保持激情
                  2、項目溝通管理
                  • 溝通計劃
                  • 信息發布
                  • 績效報告
                  ○實例研究與答疑討論——項目溝通案例(1)
                  多方重要干系人之間項目里程碑報告機制演示
                  ○實例研究與答疑討論——項目溝通案例(2)
                  3、團隊配置管理

                  ①配置管理的實施步驟
                  ②配置管理的基線確定
                  ③配置管理的審核方式
                  ④配置管理的日常規范
                  • 置管理委員會的職能
                  • 置管理中變更控制方案
                  ○實例研究與答疑討論——配置管理體系實例案例
                  上午 (四步、績效為準) 下午(五步、質量為出)
                  十五、項目整體績效評估
                  • 績效評估重要性—沒有績效沒有管理
                  • 項目績效指標體系設計
                  • 項目績效權重的確定
                  • 項目績效評估體系與操作規則
                  • 項目進度績效評估
                  • 項目成本績效評估
                  ○實例研究與答疑討論——項目績效案例
                  七、IT項目質量管理
                  • IT項目質量面臨的挑戰及模糊認識
                  • IT項目發生質量問題的根本原因及對策
                  • IT項目質量工程體系
                  • IT項目質量控制方法、模型與工具
                  • 質量控制之測試管理體系建設
                  • IT項目全面質量保證

                  講師簡介

                  王教授 中國信息化專家。教授、研究員。

                  郭老師 美國PMP、北航軟件所博士、IT項目管理專家。

                  楊老師 信息技術專家,擅長SOA、項目管理、企業架構與頂層設計。

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